comtemichel (comtemichel) wrote,
comtemichel
comtemichel

Стратегические деревья

Оригинал взят у ailev в Стратегические деревья
Вчера в посте "Стратегия развития предпринятия и её моделирование" (http://ailev.livejournal.com/1201751.html) я заметил, что кроме непосредственного моделирования стратегии средствами расширения целеполагания ArchiMate 2.1, можно использовать и другие средства -- например, карту действий и результатов (наше TechInvestLab русскоязычное переложение дерева стратегии и тактики Голдратта в 2008 году было такое: http://ailev.livejournal.com/567097.html, оригинальное гнездо методики сейчас http://www.tocico.org/?page=strat_tact_portal).

Как выглядят такие модели на практике? Мы в 2008 году использовали для их разработки честно купленную программу Flying Logic, а сегодня бы рекомендовали для этого бесплатный yEd -- http://www.yworks.com/en/products_yed_about.html (в их основе одна и та же библиотека авторазводки).

Вот пример дерева "стратегии реализации стратегии" -- стратегии организационной работы по реализации транспортной стратегии областного уровня. Это не слишком большая карта, всего три уровня (в .pdf её можно поглядеть тут -- http://techinvestlab.ru/394450), она сделана по шаблону


Проблема оказалась в том, что на печати подобные карты представляют собой рулончики в метр шириной и четыре метра длиной -- поглядите пример в .pdf и вы сразу всё поймёте. Ну, и на проекторе это тоже необозримо.

Позже мы с клиентами начали оформлять такие "деревья", как и Голдратт -- по узлу на слайд в PowerPoint. Да, целостное ощущение от дерева и места в нём каждого элемента стратегии терялось, но зато проще стало устраивать обсуждения (сами понимаете, презентация четырёхметрового стратегического рулона была очень эффектной и эффективной, но чисто логистически её было трудно проводить -- приходилось или сдвигать столы, или выбирать длинную свободную стенку, не боящуюся скотча или кнопок. Но зато такие торжественные стратегии-рулоны потом висели в начальственных кабинетах по многу лет, нам укором. Ибо стратегия ничто, а стратегирование всё: отсутствие непрерывных коррекций в стратегии для неё смертельно).

Поменяли мы и содержание узла стратегического дерева, приблизив его к strategy case (по аналогии с assurance case -- инженерными обоснованиями). В 2015 наш узел стратегического дерева выглядит выглядит так:

strategy_node

Основное тут -- это разделение 1. цели (целевого состояния мира, результата действия, события как 3D среза состояния мира в момент его наступления) и 3. приводящей к достижению цели практики (средство достижения цели, деятельность, способ работы). При этом нужно 2. обосновать, почему вам вдруг захотелось такой цели, 4. обосновать, почему вдруг вы считаете, что ваша практика приведёт к достижению цели. Кроме этого нужно 5. сформулировать какие-то практики/деятельности, которые вы перестанете (или не будете, хотя и собирались) делать после принятия стратегии, ибо стратегия это всегда жертва, это фокусирование на чём-то одном в ущерб чему-то другую. Наконец, 6. вы должны привести несколько событий/целей/результатов/состояний мира более низкого уровня и практики их достижения и обоснования. Это нужно, чтобы ответить на возражения, что ваша затея с выбором практики рискованная: что вам удастся выполнить практику не "как всегда", а "как лучше", вы продумали детали и отвечаете на все возможные возражения заранее. Эта детализация часто идёт до четырёх-пяти уровней, а самый верхний уровень -- это миссия.

На наших семинарах мы это растолковываем, конечно, более подробно.

Как это всё выражать в ArchiMate? Трудно, поскольку авторазводка тут главное, а в повсеместно используемом моделере Archi авторазводки нет (посмотрите на пример дерева и прикиньте, как бы вы это выравнивали руками).

Более того, и это не единственное представление для стратегии. Бизнес-модель это ведь тоже стратегия, а для неё сегодня принято представление в виде холста (canvas), я при этом предпочитаю не оригинальный холст (кратенько о нём в http://www.slideshare.net/wanderer_from/6-9293757), а модифицированный Lean вариант -- http://leanstack.com/why-lean-canvas/

Моделер Archi для таких "неукладывающихся" в стандарт ArhciMate менее формальных моделей использует холст, который можно настраивать на разные форматы. Там это рекламируется как средство для "архитектурных эскизов", перед формальным моделированием. Но мы же понимаем, что в 99% случаев этими эскизами дело и ограничится, это ведь и есть современный тренд Lean. Но если речь идёт не о маленьком стартапе, а о большом холдинге и координации действий сотен людей, там можно задумываться и о более серьёзном, формальном моделировании.

Выражение всех этих альтернативных стратегических моделей в ArchiMate -- это предмет отдельного рассказа. Но перед этим мне ещё нужно вам рассказать о моделировании с опорой на события, они же контрольные точки (checkpoints или milestones -- это вы выбирайте сами, подойдёт и одно и другое).

Tags: бизнес-процессы, консалтинг, стратегия
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments